SITEMAP
ÜBER UNS
LEISTUNGSSPEKTRUM
SEMINARE_FÜHRUNG
- VOM MITARBEITER ZUM VORGESETZTEN: 10 SCHRITTE ZUM FÜHRUNGSERFOLG
- PRAXISORIENTIERTE MITARBEITERFÜHRUNG: FÜHRUNGSSTIL, -VERHALTEN UND -EFFIZIENZ
- ZIEL- UND ERGEBNISORIENTIERTE FüHRUNG: ANWEISEN MOTIVIEREN DELEGIEREN KOOPERIEREN
- ZIELWIRKSAMES FüHREN VON MITARBEITERN: ZIELE VEREINBAREN - ZIELE ERREICHEN
- FüHRUNG UND DELEGATION
- DAS FüHREN VON GRUPPEN
- 10 SCHRITTE ZUM TEAMERFOLG
- TEAMWORK – DREAMWORK? WER NICHT IM TEAM ARBEITEN KANN, HAT SCHLECHTE KARTEN!
- FüHREN VON PROJEKTTEAMS
- CROSS-FUNCTIONAL TEAMS - IM TEAM MIT FREUNDEN, FEINDEN, FREMDEN UND NULLNUMMERN
- AUSGEWäHLTE FüHRUNGSPROBLEME: DER UMGANG MIT SCHWIERIGEN MITARBEITERN
- WENN NICHT JETZT - WANN DANN? ARBEITSMETHODIK UND ZEITMANAGEMENT
- EINFüHRUNGSPROGRAMME: EINARBEITUNG UND EINGLIEDERUNG NEUER MITARBEITER
- AUS- UND WEITERBILDUNG IM BETRIEB – AUS- UND WEITERBILDUNG VON FüHRUNGSKRäFTEN
- ENTSENDUNG VON MITARBEITERN INS AUSLAND: INTEGRATIONSPROBLEME UND MENTALITäTSKONFLIKTE
- ENTSCHEIDEN - BESSER UNBELIEBT FüHREN ALS UNENTSCHLOSSEN LEITEN
- CONTROLLTE FüHRUNG - SITUATIVE FüHRUNG MESSBAR MACHEN UND IN DIE BALANCED SCORE-CARD EINBINDEN
- FüHREN IN DER PRODUKTION
- MIT DER ZEIT GEHEN! ZIEL-, ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT
SEMINARE_MOTIVATION
- KLUG MOTIVIEREN: MENSCHEN ERKENNEN UND VERSTEHEN
- LEISTUNGSKLIMA UND ARBEITSMOTIVATION: MITARBEITER ZUR LEISTUNG MOTIVIEREN
- STRATEGIEN FüR DEN UMGANG MIT SCHWIERIGEN MENSCHEN IN FüHRUNG UND VERKAUF - ERFOLGREICH üBER STäRKEN, SCHWäCHEN UND FEHLER REDEN
SEMINARE_KOMMUNIKATION
- INFORMATION UND KOMMUNIKATION ALS FüHRUNGSAUFGABE
- DAS MITARBEITERGESPRäCH ALS FüHRUNGSINSTRUMENT
- MITARBEITERGESPRäCHE ERFOLGREICH FüHREN - * GESPRäCHSFüHRUNG * GESPRäCHSSTILE * LOB * ANERKENNUNG * KRITIK
- STRESS UND KONFLIKTE – * ERKENNEN * VERSTEHEN * LöSEN * BEWäLTIGEN
- WAS TUN, WENN ES KRACHT?! KONSTRUKTIVE KONFLIKTLöSUNGEN IM BETRIEB
- RHETORIK FüR FüHRUNGSKRäFTE: WIRKSAM SPRECHEN - ZUSTIMMUNG WECKEN
- RHETORIK, VORTRAGS- UND PRäSENTATIONSTECHNIKEN – ÜBERZEUGEN DURCH WIRKSAMES SPRECHEN UND ERFOLGREICHES AUFTRETEN
- ERFOLGREICH PRäSENTIEREN UND VERHANDELN
- AUF DEN PUNKT GEBRACHT!
- DAS LEITEN VON BESPRECHUNGEN - * PLANUNG * LEITUNG * KONTROLLE
- EFFIZIENTES LEITEN VON BESPRECHUNGEN - * ANALYSIEREN * BEOBACHTEN * STEUERN
SEMINARE_VERKAUF
- GRUNDLAGEN DES VERKAUFS UND DER BERATUNG
- METHODEN UND TECHNIKEN IN VERKAUF UND BERATUNG
- NEUE STRATEGIEN IN VERKAUF UND BERATUNG
- MESSETRAINING: DIE OPTIMIERUNG IHRER MESSEBETEILIGUNG
- REKLAMATIONEN ALS CHANCEN: PSYCHOLOGIE UND TECHNIK GESCHICKTER REKLAMATIONSERLEDIGUNG
- ARBEITEN IN DER HOTLINE
- DIE TELEFONZENTRALE: SCHALTSTELLE UND VISITENKARTE DES UNTERNEHMENS
- KUNDENORIENTIERUNG I: WIRKSAME KOMMUNIKATION - AKTIVE BERATUNG GESPRäCHS- UND VERHANDLUNGSFüHRUNG IM VERKAUF
- KUNDENORIENTIERUNG II: WIRKSAME KOMMUNIKATION - AKTIVE BERATUNG MOTIVATION UND ÜBERZEUGUNG IM VERKAUF
SEMINARE_EINKAUF
- KLUGES EINKAUFSMANAGEMENT
- VERKAUFSWISSEN FüR EINKäUFER - WIRKUNGSVOLL VERHANDELN – üBERZEUGEND ARGUMENTIEREN, BEEINFLUSSUNGSMöGLICHKEITEN, VERHANDLUNGSGESCHICK, EINFüHLUNGS-/DURCHSETZUNGSVERMöGEN
SEMINARE_MITARBEITER
- ARBEITEN IM TEAM - 10 SCHRITTE ZUM TEAMERFOLG
- DAS ABC DER ARBEITSFREUDES - TECHNIKEN, TIPS UND TRICKS ZUM SINNVOLLEN ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT
- ARBEITEN IN DER HOTLINE - DER FIRST-LEVEL-SUPPORT
- LEISTUNG, KOMMUNIKATION, KOOPERATION UND ERGEBNISSE
SEMINARE_SEKRETÄRINNEN
- NEU IM SEKRETARIAT - GRUNDLAGEN DER SEKRETARIATSARBEIT
- JEDER TAG IST ANDERS
- MIT "PEP" INS SEKRETARIAT
- PERFEKTION IN SEKRETARIAT UND ASSISTENZ
- WIRKSAME UND WIRKUNGSVOLLE CHEFENTLASTUNG
- SCHALTSTELLE FüR KOMMUNIKATION UND MENSCHENFüHRUNG
- DEN RICHTIGEN TON FINDEN SCHWIERIGE MITARBEITERGESPRäCHE EFFIZIENT FüHREN
- ARBEITEN IM TEAM
- SINNVOLLE ZEITEINTEILUNG UND ZEITNUTZUNG
- DIE SEKRETäRIN ALS PROJEKTLEITERIN - PLANUNG, STEUERUNG, KONTROLLE
- DAS SEKRETARIAT IM GRIFF - ARBEITSORGANISATION, KOMMUNIKATION, PERSöNLICHKEIT
- DIE ASSISTENTIN IM PERSONALWESEN: ARBEITSRECHT, ARBEITSVERTRAG, ARBEITSVERHäLTNIS
- DIE SEKRETäRIN IM MANAGEMENT - AUFGABEN, KOMPETENZ, VERANTWORTUNG
- DIE SEKRETäRIN ALS KREATIVE PARTNERIN DES MANAGEMENTS
- RHETORIK FüR SEKRETäRINNEN
COACHING
MODELLE
FÜHRUNGTEAM
KOMMUNIKATION
MOTIVATION
VERKAUF
PARTNER
THOMAS BLAUDIRK BÖTTCHER
SANDRO-ANGELO FUSCO
CHRISTIAN HOLTAPPELS
JOHANNES SCHWARZKOPF

